Optimiser sa planification avec SAP S/4HANA : l’apport concret du MRP
Dans un contexte économique incertain, la stratégie de la planification de la chaîne d’approvisionnement est plus importante que jamais. Entre la variabilité de la demande, les délais d’approvisionnement fluctuants et la pression sur les niveaux de stock, les entreprises doivent s’équiper d’outils robustes pour prendre les bonnes décisions. C’est ici que SAP S/4HANA entre en jeu.
DBC a récemment réalisé une simulation complète pour illustrer la puissance du MRP (Material Requirements Planning) intégré à SAP S/4HANA, en collaboration avec l’entreprise Groupe Deschênes. L’objectif : démontrer concrètement comment aligner opérations et prévisions, et réduire les risques liés aux ruptures ou aux surstocks grâce à une planification optimisée.
Le MRP au service d’une planification proactive
Le moteur MRP de SAP permet de générer automatiquement des suggestions d’approvisionnement à partir de calcul de la demande, du stock disponible, des délais d’approvisionnement et des paramètres configurés des fiches articles.
Voici quelques fonctionnalités clés utilisées lors de la simulation :
- – Le stock de sécurité dynamique, calculé selon le niveau de service souhaité.
- – Le point de commande, ajusté en fonction des consommations réelles et des délais.
- – Les profils de couverture, qui permettent d’adapter les seuils de stock en fonction de la saisonnalité ou des tendances de vente.
Comparatif de SAP et Mincron : au-delà de la théorie
En comparant les résultats du MRP de SAP avec ceux issus de l’ancien système (Mincron), plusieurs avantages se sont dégagés :
- – Une meilleure réactivité face aux écarts entre prévision et demande réelle.
- – Une automatisation des calculs complexes (par exemple : délais d’approvisionnement, écart moyen absolu entre la prévision et la demande, niveaux de service).
- – Une plus grande granularité dans la gestion des articles saisonniers ou à faible rotation.
Par exemple, SAP permet d’ajuster dynamiquement le stock de sécurité en fonction des fluctuations de la demande mensuelle, ce qui offre une bien meilleure adaptabilité que les méthodes figées basées sur des règles simples.
Une démonstration concrète et convaincante
La démonstration a permis d’illustrer comment SAP anticipe les besoins et génère les bonnes suggestions d’achat ou de transfert, même dans un contexte opérationnel complexe, grâce à des cas pratiques simulés sur des articles à comportements variés (normaux, saisonniers, irréguliers),
C’est aussi un instrument qui facilite le quotidien des équipes en charge de l’approvisionnement :
- – Meilleure visibilité sur les besoins futurs.
- – Réduction des tâches manuelles.
- – Priorisation efficace des actions.
Et maintenant ?
Cette simulation n’est qu’un aperçu de ce que SAP peut offrir en matière de planification. Elle souligne l’importance d’un bon paramétrage, d’une analyse fine des données historiques, et d’une vision stratégique des stocks.
Chez DBC, nous accompagnons votre organisation dans l’optimisation de votre chaîne d’approvisionnement à l’aide des meilleures pratiques SAP.
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