Dans le cadre du projet d’implantation ERP Polaris de 2023, DBC a eu la chance de faire équipe avec Jefo Nutrition, une entreprise québécoise familiale œuvrant dans les solutions de nutrition animale. L’objectif? Implanter le logiciel SAP S/4HANA afin de soutenir les ambitions et la croissance de notre client via les modules suivants : Material Management …
Une fois de plus, DBC et Stella-Jones, leader incontesté dans le marché du bois traité pour le secteur résidentiel ont su mener à bon port un projet de gestion de la chaîne d’approvisionnement. Découpé en deux phases complémentaires, ce projet visait dans un premier temps, l’établissement d’un cycle de Sales & Operations Planning (SAP IBP) …
Les entreprises qui désirent profiter de nos services sont généralement en forte croissance, parfois lancées dans un processus d’amélioration continue, ou encore en processus de transformation numérique. La gestion de projet s’inscrit dans cette démarche de changement, et comme nous allons le voir ici, elle apporte de nombreux bénéfices. Dans la première partie de cet …
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La gestion de projets d’envergure comporte son lot de défis et les chances de succès reposent sur trois sphères principales : la technologie, les ressources humaines et les processus. Bien que les aspects liés à la technologie et aux processus s’apprennent par la théorie et l’expérience, la sphère des ressources humaines peut être plus difficile …
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Très souvent, lors de l’implémentation d’un logiciel SAP ou d’un autre ERP, on a tendance à considérer le projet comme étant un projet de technologie d’information (IT). C’est une erreur très fréquente. Il s’agit en fait d’une transformation qui touche non seulement la technologie, mais également les individus qui utiliseront le système et les processus …
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Depuis des années déjà, les entreprises de toutes les tailles et de tous les secteurs utilisent les méthodes de Lean et de Six Sigma afin d’améliorer leurs processus. Le Lean (qui cherche la performance par l’amélioration continue et l’élimination des gaspillages) et le Six Sigma (qui cherche à éliminer les défauts et la variation des …
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En ce qui a trait à la gestion de projet, le post mortem, ou le retour sur les leçons apprises, est un élément indispensable de la méthodologie. Le but est de poser un regard objectif sur le projet, de son idéation à l’analyse de ses résultats, en passant par chaque étape de sa réalisation, et …
Depuis plus de 10 ans, DBC est fière d’accompagner les entreprises québécoises dans l’implantation de leurs solutions SAP et dans l’amélioration des processus supportés par des applications technologiques. Chez DBC, la culture d’entreprise et les valeurs véhiculées sont nos pierres d’assise. Elles contribuent chaque jour à faire de notre environnement de travail, un milieu stimulant, …
La réalité d’aujourd’hui… Les entreprises souhaitant stimuler leur croissance et demeurer concurrentielles dans le marché actuel doivent revoir leur méthodologie de travail. Nous sommes d’avis que de se doter d’un système SAP ou de mettre à niveau un système existant est un incontournable. 10 ans, c’est le temps d’un bilan! Depuis maintenant 10 ans, DBC …
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